څنګه د پیرود لګښتونه کم کړئ؟

پیرود د کارپوریټ فعالیتونو کې یو له خورا مهم دندو څخه دی، او لګښتونه یې د تولید او پلور شاوخوا 60٪ جوړوي.د دې رجحان له مخې چې د تصدۍ د ټول لګښت تناسب په توګه د عصري اصالحاتو د پیرود لګښت په تدریجي ډول وده کوي، تصدۍ په بازار کې د سختې سیالۍ سره مخ ده، او د محصول تولید دوره په تدریجي ډول لنډیږي.

purchasing director
د بازار تقاضا تنوع او د محصول ټیکنالوژۍ کچې دوامداره پرمختګ خپګان لري.په ورته وخت کې ، شرکتونه په تدریجي ډول د ټیکنالوژۍ مشرتابه او بازار انحصار څخه پیرود ته مخه کوي ترڅو لګښتونه کم کړي او ګټې زیاتې کړي ، پدې توګه دوی سره د نوي ګټو نیولو کې مرسته کوي.

د پیرود څانګې کار څنګه کولی شي د تصدۍ په پراختیا کې کلیدي مرسته وکړي؟دا څنګه کولی شو چې د اکمالاتو سلسلې عملیاتو کې خورا ښه فعالیت ترسره کړو؟دا ټول د شرکت په اصلي او مؤثره تدارکاتي فعالیتونو پورې اړه لري!

د پیرود مدیر په توګه، د اړتیا وړ خامو موادو یا تجهیزاتو پیرود اصول دا دي چې د اعتبار وړ کیفیت، قوي خوندیتوب، په وخت کې تحویلي، او خدمت په ځای کې تضمین کړي، پداسې حال کې چې د پیرود لګښتونه کموي.دا د شرکت لخوا ورکړل شوي ماموریت بشپړولو لپاره د پیرود څانګې اصلي دندې دي.

د کارپوریټ تدارکاتو لګښت مدیریت پروسه د مدیریت څلور اړخونه لري لکه د لګښت پلان کول ، د لګښت کنټرول ، د لګښت تحلیل او د لګښت محاسبه او ارزونه؛د پلان کولو مرحله په تدارکاتو کې د هر موقف مسؤلیتونو ټاکلو لپاره په نښه کیدی شي، او بیا د موقف هدف په ټینګار سره د مسؤلیت سیسټم، د لګښت کمولو نرخ ارزونه او نور وسیلې، د مدیریت په نورو اړخونو کې ښه ترسره کول لکه د لګښت کنټرول د لګښت محاسبه او د لګښت تحلیل به ښکاره پایلې ترلاسه کړي.

د تدارکاتو غوره مدیر باید د تدارکاتو په پروسه کې له ډیرو اړخونو څخه پیل وکړي.لوی اړخ د سیسټم جوړونې په برخه کې د تدارکاتو لپاره د چاپیریال رامینځته کول او د تخنیکي کچې څخه د تدارکاتو سوداګرۍ اجرا کولو وړتیا ته وده ورکول دي، او د دې دوو مهمو اړخونو څخه ښه کولو ته دوام ورکول، او د سیسټم جوړولو په اړه د تدارکاتو چلند په اړه تخنیکي پلوه هر اړخیز ښه کول. د تدارکاتو ریاست سوداګریز ظرفیتونه ترڅو د تدارکاتو ترټولو ټیټ لګښت ترلاسه کړي.د پیرود مدیر د څو اړخیزه پیرود لګښت کنټرول په عمده توګه د پیرود لګښت کمولو لپاره د لاندې پنځو اړخونو څخه پیل کیږي.

1. د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت باید د تصدۍ داخلي او بهرنۍ ګټې په بشپړ ډول توازن کړي، د ګټلو تدارکات د دې هدف په توګه واخلي، او د عرضه کونکو سره د اوږدمهاله ستراتیژیکو همکاریو پراختیا باندې تمرکز وکړي.دا د تدارکاتو مدیریت تمثیل دی چې د نوي اقتصادي وضعیت پراختیا سره سمون لري.

1. پیرود نه یوازې د خامو موادو د تدارکاتو ستونزه ده، بلکې د کیفیت مدیریت، د تولید مدیریت او د محصول ډیزاین مسلې هم شاملې دي.د پیرودونکو اړتیاو او غوره توبونو رضایت باید د اکمالاتو سلسله کې د هر لینک اصلي برخې برخه اخیستنې له لارې ترلاسه شي ترڅو د محصول ډیزاین کې د پیرودونکو اړتیاو تبادله درک کړي.د پیرودونکو غوره توبونو احساس د ستراتیژۍ پلي کولو لپاره یو شرط دی.له همدې امله، د دودیز تدارکاتو مفهوم بدلول د ستراتیژۍ د اغیزمن پلي کولو لپاره ګټور دي.

2. مفکوره د اصلي وړتیاوو او عناصرو د ترکیب پر بنسټ د عرضه کونکو او پیرودونکو ترمنځ د عناصرو مطلوب ترکیب ته اړتیا لري.د راکړې ورکړې د اړیکو پر ځای د اوږد مهاله ستراتیژیک اتحاد ملګرتیا رامنځته کړئ.د دې ډول اړیکو رامینځته کولو لپاره د عرضې او تقاضا اړخونو ترمینځ ستراتیژیک مطابقت ته اړتیا ده.د عرضه کوونکي ارزونه او مدیریت نور د لومړي لومړیتوب په توګه د راکړې ورکړې پر بنسټ نه دی، مګر لومړی باید په پام کې ونیول شي چې آیا ستراتیژي سره سمون لري.د متشبثیت، کارپوریټ کلتور، کارپوریټ ستراتیژۍ او وړتیا فکتورونو په اړخونو کې وزن زیات کړئ.

3. پیرود یو واحد هټۍ نه ده، او د عرضې بازار تحلیل باید ترسره شي.پدې تحلیل کې باید نه یوازې د محصول نرخونه ، کیفیت او نور شامل وي ، بلکه د محصول صنعت تحلیل هم شامل وي ، او حتی د لوی اقتصادي وضعیت وړاندوینه هم وکړي.برسېره پردې، موږ باید د عرضه کوونکي د ستراتیژۍ په اړه قضاوت وکړو، ځکه چې د عرضه کوونکي ستراتیژیک مدیریت وړتیا به بې له شکه د تدارکاتو اړیکو اعتبار اغیزه وکړي.دا ټول مسایل د ستراتیژیک تحلیل په کټګورۍ پورې اړه لري.دا د دودیز تدارکاتو تحلیلي چوکاټ (بیې، کیفیت، او نور) څخه بهر ځي.

2. د ځینې معیاري کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
معیاري کول د عصري تصدۍ مدیریت اساسي اړتیا ده.دا د تصدۍ د عادي عملیاتو لپاره اساسي تضمین دی.دا د تصدۍ تولید او عملیاتي فعالیتونو او مختلف مدیریت دندو منطقي کولو ، معیاري کولو او موثریت ته وده ورکوي.دا د بریالي لګښت کنټرول لپاره اساسي شرط دی.د لګښت کنټرول پروسې کې ، لاندې څلور معیاري کولو دندې خورا مهم دي.

1. د تدارکاتو اندازه کول معیاري کول.په تدارکاتي فعالیتونو کې د کمیتي او کیفیتي ارزښتونو اندازه کولو لپاره د ساینسي میتودونو او وسیلو کارولو ته اشاره کوي، او د تدارکاتي فعالیتونو لپاره دقیق معلومات چمتو کوي، په ځانګړې توګه د تدارکاتو لګښت کنټرول.که چیرې د اندازه کولو یو متحد معیار شتون ونلري، لومړني معلومات ناسم وي، او ډاټا معیاري نه وي، نو دا به ناممکن وي چې د تدارکاتو دقیق لګښت معلومات ترلاسه کړئ، یوازې دا کنټرول کړئ.

2. د پیرود قیمت معیاري دی.د پیرود لګښت کنټرول پروسې کې، دوه پرتله کولو معیاري نرخونه باید تاسیس شي.یو د معیاري پیرود قیمت دی، دا د بازار نرخ یا د خامو موادو د بازار تاریخي نرخ دی، کوم چې د هرې محاسبې واحد او تصدۍ ترمنځ د بازار په انډول کولو سره ترسره کیږي؛دوهم د داخلي تدارکاتو بودیجې قیمت دی، کوم چې په تصدۍ کې دی د ډیزاین پروسه د کارپوریټ ګټې اړتیاو او د پلور نرخونو ترکیب له لارې د خامو موادو ټاکل شوي نرخ محاسبه کوي.د پیرود معیارونه او د بودیجې نرخونو پیرود د لګښت کنټرول عملیاتو پیرود لپاره لومړني اړتیاوې دي.

3. د پیرود شویو موادو کیفیت معیاري کول.کیفیت د محصول روح دی.د کیفیت پرته، مهمه نده چې لګښت څومره ټیټ وي، دا ضایع ده.د پیرود لګښت کنټرول د وړ کیفیت لاندې لګښت کنټرول دی.د پیرودل شوي خامو موادو د کیفیت معیاري اسنادو پرته، دا ناشونې ده چې په اغیزمنه توګه د تدارکاتي فعالیتونو اړتیاوې پوره کړي، یوازې د لوړ او ټیټ تدارکاتو لګښتونه پریږدئ.

4. د تدارکاتو د لګښت ډیټا معیاري کول.د تدارکاتو لګښت ډیټا راټولولو پروسه رامینځته کړئ ، د لګښت ډیټا لیږونکي او حساب ورکونکي مسؤلیتونه روښانه کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د لګښت ډیټا په خپل وخت سپارل کیږي ، حساب کې په وخت داخلیږي ، د معلوماتو لیږدول اسانه دي او د معلوماتو شریکول دي. احساس شوید تدارکاتو لګښت محاسبې میتود معیاري کړئ او د تدارکاتو لګښت محاسبه کولو میتود روښانه کړئ: د یو متحد لګښت محاسبه چارټ فارمیټ رامینځته کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پیرود لګښت محاسبې پایلې دقیقې دي.

دریم، د تدارکاتي سیسټم په کچه د تدارکاتو لګښتونه کمول
1. د تدارکاتو بنسټیز مدیریت ته وده ورکول، په شمول د پیرود شویو توکو درجه بندي او درجه بندي او د ډیټابیس جوړول؛د وړ عرضه کونکي ارزونې معیارونو ټاکنه، د عرضه کوونکي د کچې ویش او د ډیټابیس جوړول؛د لږترلږه بستې اندازې تصدیق، د تدارکاتو دورې، او د مختلفو موادو معیاري بسته کولو مقدار؛د مختلفو پیرود شویو موادو نمونې او تخنیکي معلومات.

2. د لویو پیرودلو لپاره باید د داوطلبۍ سیسټم رامینځته شي.شرکت په واضح ډول یوه پروسه جوړوي او د داوطلبۍ پروسه معیاري کوي، ترڅو داوطلبۍ او تدارکات د تدارکاتو لګښتونه کم کړي، په ځانګړې توګه د وضعیت د مخنیوي لپاره.داوطلبۍ ترسره کیږي، او لګښت به لوړ شي.

3. د پیرود معلوماتو راجستریشن او حوالې سیسټم د ویشل شوي پیرود لپاره پلي کیږي.د پیرود شوي محصول نومونو ، مقدارونو ، سوداګریزو نښو ، نرخونو ، تولید کونکي نومونه ، د پیرود ځایونه ، د تلیفون شمیرې او نور معلومات باید د حوالې لپاره د شرکت تفتیش څانګې سره راجستر شي.شرکت کولی شي یو څوک په هر وخت کې د دریمې ډلې په توګه واستوي.د ځای چیکونه ترسره کړئ.

4. د تدارکاتو پروسه په غیر متمرکز ډول پرمخ وړل کیږي او په دوه اړخیزه توګه یو بل محدودوي.د تدارکاتو ریاست د عرضه کونکو د لومړني انتخاب مسولیت لري، د کیفیت او ټیکنالوژۍ ډیپارټمنټونه د عرضه کونکي د اکمالاتو ظرفیت ارزوي، او وړتیاوې یې ټاکل کیږي.مالي څانګه د نرخونو نظارت او کنټرول مسؤلیت لري، او تادیه د شرکت د اصلي مشرانو لخوا تصویب کیږي.

5. د تدارکاتي پرسونل د ادغام له لارې د تدارکاتي چینلونو ادغام احساس کړئ، د تدارکاتو هغه مواد روښانه کړئ چې هر تدارکاتي پرسونل یې مسولیت لري، او ورته مواد باید د ورته شخص لخوا او د ورته چینل له لارې وپیرل شي، پرته لدې چې دا یو پلان شوي عرضه کوونکي متغیر.

6. د پیرود قرارداد معیاري کړئ.د پیرودلو قرارداد په واضح ډول ټینګار کوي چې عرضه کونکی باید د شرکت کارمندانو ته د خپلو محصولاتو د پلور لپاره د غیر عادلانه سیالۍ په بڼه رشوت نه ورکوي، که نه نو پیسې به په متناسب ډول کم شي؛قرارداد باید د پیرود تخفیف تړون هم مشخص کړي.

7. د پیرود تفتیش سیسټم رامینځته کول، د پیرود تحقیقاتو سیسټم رامینځته کول، روښانه کول څوک وړ دي او څوک کولی شي د احتمالي پلورونکو څخه په ټیټه بیه د خامو موادو تدارکاتي پلان کې د اکمالاتو دندې بشپړې کړي، او د عرضه کونکو ساحه وټاکي.د دې پروسې تخنیکي اصطلاح د عرضه کونکي وړتیا تصدیق هم ویل کیږي.د پوښتنو مدیریت پیرودلو کې د ښه کار کولو لپاره ، اوس اړینه ده چې د کمپیوټر مدیریت سیسټم څخه بشپړه ګټه پورته کړئ او د اړتیا وړ معلوماتو ګړندي لټون او ترلاسه کولو لپاره له شبکې څخه ګټه پورته کړئ ، ترڅو د تفتیش مدیریت پیرود لوړ موثریت یقیني کړي او د پوښتنو پایلې ترلاسه کول.

8. د عرضه کونکو سره باثباته کوپراتیف اړیکې رامینځته کړئ ، مستحکم عرضه کونکي د تحویلي قوي ظرفیتونه ، د نرخ شفافیت ، اوږدمهاله همکارۍ لري ، دوی د شرکت عرضه کولو لپاره ځانګړي لومړیتوبونه لري ، او کولی شي د دوی د عرضې کیفیت ، مقدار او تحویلي موده ، نرخ تضمین کړي. او داسې نور. د تدارکاتو مدیریت باید د اکمالاتو ټولیز سلسله رقابتي ګټې ښه کولو ته ډیر اهمیت ورکړي، د امکان تر حده د غوره عرضه کونکو سره اوږدمهاله او باثباته همکارۍ اړیکې رامینځته کړي، د عرضه شوي محصولاتو او ټیکنالوژۍ وده وهڅوي، د عرضه کونکو پراختیا ملاتړ وکړي. ، او د اړتیا په وخت کې له دوی سره ستراتیژیک تړونونه لاسلیک کړي د همکارۍ تړون او داسې نور.

4. د تدارکاتو په کچه د تدارکاتي لګښتونو د کمولو طریقې او وسیلې
1. د تادیاتو شرایطو غوره کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ.که چیرې شرکت کافي فنډونه ولري، یا که د بانک د سود کچه ټیټه وي، دا کولی شي د نغدو پیسو طریقه وکاروي، چې ډیری وختونه کولی شي د لوی نرخ تخفیف راوړي، مګر دا به د ټول شرکت په فعالیت باندې یو څه اغیزه ولري. کاري پانګه.

2. د نرخ د بدلون وخت په ګوته کړئ.نرخونه اکثرا د موسمونو او بازار عرضه او تقاضا سره بدلیږي.له همدې امله ، پیرودونکي باید د نرخ بدلون قانون ته پاملرنه وکړي او د پیرود وخت وپیژني.

3. د رقابتي داوطلبۍ له لارې عرضه کوونکي شامل کړئ.د لویو موادو پیرود لپاره، یو اغیزمن میتود د رقابتي داوطلبۍ پلي کول دي، کوم چې ډیری وختونه د عرضه کونکو ترمنځ د نرخونو پرتله کولو له الرې د ټیټې کرښې نرخ پایله کوي.د یو بل د مخنیوي لپاره د مختلف عرضه کونکو انتخاب او پرتله کولو له لارې ، ترڅو شرکت په خبرو اترو کې په مناسب حالت کې وي.

4. تدارکات مستقیم د تولید کونکي څخه.د تولید کونکي څخه مستقیم امر کول کولی شي مینځنۍ اړیکې او د تدارکاتو ټیټ لګښتونه کم کړي.په ورته وخت کې، د تولید کونکي تخنیکي خدمتونه او د پلور وروسته خدمت به ښه وي.

5. د اعتبار وړ عرضه کونکي غوره کړئ او د دوی سره اوږدمهاله قراردادونه لاسلیک کړئ.د صادق او معتبر عرضه کونکو سره همکاري نه یوازې د عرضې کیفیت او په وخت تحویلي تضمین کولی شي ، بلکه غوره تادیه او نرخ هم ترلاسه کولی شي.

6. د تدارکاتو بازار په بشپړه توګه سروې او د معلوماتو راټولول، د عرضه کوونکي سرچینې پراختیا، او د څو چینلونو له لارې د شرکت د اکمالاتو لړۍ پراخه کول.د یوې تصدۍ لپاره د تدارکاتو مدیریت یوې ټاکلې کچې ته رسیدو لپاره ، دا باید د تدارکاتو بازار تفتیش او د معلوماتو راټولولو او ترتیب کولو ته پوره پاملرنه وکړي.یوازې پدې توګه موږ کولی شو د بازار شرایط او د نرخ رجحانات په بشپړ ډول درک کړو ، او ځان په مناسب حالت کې وساتو.
پنځم، د تدارکاتو د فساد مخنیوی د شرکتونو د تدارکاتي لګښتونو په کمولو اغیزه کوي
د ځینو شرکتونو مدیرانو په کلکه وویل: "د پیرودلو فساد مخنیوی ناممکن دی، او ډیری شرکتونه نشي کولی د دې خنډ څخه تیر شي."دا حقیقت دی چې د تدارکاتو پرسونل له عرضه کونکو څخه یو یوان ترلاسه کوي چې بې له شکه به د تدارکاتو لګښت لس یوآن وي.د دې ډول ستونزې د حل لپاره، موږ باید په لاندې اړخونو کې اقدامات وکړو: د دندې مسؤلیت جوړول، د پرسونل انتخاب او روزنه، د تدارکاتو ډسپلین، د کارمندانو د فعالیت ارزونې سیسټم جوړول، او داسې نور.

د پیرود پوسټ جوړونه د تدارکاتو لینک لپاره مختلف پوسټونو رامینځته کولو ته اړتیا لري ، ترڅو د پیرودونکي ځواک ډیر تمرکز نه کولو ستونزې حل کړي ، دوه اړخیز کنټرول ، نظارت او ملاتړ او په ورته وخت کې د کارمندانو لیوالتیا اغیزه ونکړي. پوسټ

د پرسونل ټاکنه، د تدارکاتو د مدیریت پرسونل د هر موقف لپاره د انتخاب معیارونه باید لاندې هراړخیز ځانګړتیاو ته اړتیا ولري: د مسلکي او ارتباطي مهارتونو یوه ځانګړې درجه، حقوقي پوهاوی، پاکوالی، او داسې نور، او هڅه وکړئ چې د تدارکاتو ریاست مدیرانو خپلوان د اخیستلو څخه ډډه وکړي. د تدارکاتو په سوداګرۍ کې.

په مسلکي وړتیا کې نه یوازې د خامو موادو د ځانګړتیاوو په اړه یو مشخص پوهه شامله ده، بلکې د خامو موادو مدیریت پروسې روښانه نظر هم شامل دی؛پاک کیفیت په ځانګړې توګه د هغو پرسونل پیرود لپاره مهم دی چې ډیری وختونه د پیسو سره معامله کوي، که څه هم داخلي مدیریت په هر لینک کې مختلف اقدامات ترسره شوي، مګر د لومړۍ لیکې تدارکاتي پرسونل لپاره، دا لاهم ناگزیر دی چې د عرضه کونکو لخوا په فعاله توګه چمتو شوي مختلف لالچونو سره مخ شي.د فتنې تر شا د جالونو د ترتیب کولو مخنیوي څرنګوالی د تدارکاتو پرسونل ته اړتیا لري چې پخپله صداقت او صداقت ولري.حقوقي پوهاوی او داسې نور.

د تدارکاتو ریاست د بشپړ کاري ډسپلین رامینځته کول، روښانه کول چې د تدارکاتي فعالیتونو د تصمیم نیولو او پلي کولو طرزالعملونه باید روښانه، شفاف، او یو له بل څخه څارنه او محدودیت ولري؛د "مخکې پلان جوړونې، د پیښې په جریان کې سخت کنټرول، او وروسته د احتیاط تحلیل او لنډیز" کاري اصول په کلکه تعقیب کړئ ترڅو د لوړ کیفیت او ارزانه موادو او توکو پیرود او تحویل ډاډ ترلاسه کړئ چې اړتیاوې پوره کوي؛

د تدارکاتو "بشپړ کارمند، بشپړ بهیر، هر اړخیز" نظارت پلي کول، او په کلکه د شخصي درغلیو، منلو، تخفیفونو، او انضباطي، غیرقانوني، او جنایي چلندونو ته د پای ټکی کیښودل چې د تدارکاتو او اکمالاتو په بهیر کې د شرکت ګټو ته زیان رسوي. د عرضه کوونکي ډالۍ او د ډالۍ پیسې چې رد نه شي، باید سمدستي د دوسیه کولو لپاره شرکت ته وسپارل شي؛پیرودونکو ته روزنه ورکړئ چې د دوی دندو سره مینه ولري، خپلې دندې ترسره کړي، شرکت ته وفادار وي، شرکت ته مسؤل وي، د شرکت ګټې وساتي، د شرکت رازونه وساتي، او د فکري ملکیت حقونه خوندي کړي.

د پیرود فعالیت ارزونه او د معاشونو ویش سیسټم جوړول د هر پوسټ او پیرود څانګې لپاره خورا مهم دي چې د هر پیرود پوسټ فعالیت ارزونه وکړي.دا خورا مهم دي چې د ساینسي مدیریت میتودونه معرفي او تنظیم کړئ ، دا د فعالیت ارزونې معیارونه دي ، کوم چې کولی شي په دوامداره توګه د تدارکاتو مدیریت ټولو لینکونو دوام ته وده ورکړي.اغیزمن کار ته وده ورکول، تایید او هڅونه ورکول، او په معقول ډول د کاري چاپیریال ترلاسه کول چیرې چې فعالیت د لګښت کمولو ته وده ورکوي.

د پیرود مدیر په توګه، نه یوازې د پیرود مدیریت پورتني پنځه اړخونه کار کوي، بلکې تر ټولو مهم، د پیرودلو په بهیر کې د افرادو او څانګو ښه انځور رامینځته کول، شرکت ته وفادار، د خلکو سره صادقانه چلند، او د ماتونکو سره سخت چلند. ، کوم چې به خامخا د پیرود لګښت وساتي اصلاح کول د تصدیو بازار سیالۍ لپاره مناسب دي.

د شانګهای رینبو کڅوړه د یو بند کاسمیټیک بسته بندۍ چمتو کوي. که تاسو زموږ محصولات خوښ کړئ ، تاسو کولی شئ موږ سره اړیکه ونیسئ ،
ویب پاڼه:
www.rainbow-pkg.com
بریښنالیک: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743


د پوسټ وخت: نومبر-30-2021
ګډون کول